中電新聞網(wǎng)訊 　2月20日，由中國電建總承包的尼日利亞奧貢75萬千瓦聯(lián)合循環(huán)燃機電站二期工程并網(wǎng)發(fā)電。在尼日利亞總統(tǒng)喬納森親自按下電站點火裝置的那一刻，中國電建的海外業(yè)務(wù)總裝機容量達到10872萬千瓦（數(shù)據(jù)統(tǒng)計自2004年開始）。

　　“哪里有中國電建，哪里就有光明和福祉"。喬納森發(fā)自內(nèi)心的中肯評價，一語道出了中國電力建設(shè)企業(yè)打造品牌所帶來的價值內(nèi)涵。

　　要知道，該項目二期工程建成投產(chǎn)后，年發(fā)電能力將達到108.5萬千瓦，相當(dāng)于尼日利亞全國發(fā)電能力的1/6，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的正向帶動作用不言而喻。

　　中國電建集團董事長晏志勇說，中國電建是規(guī)模zui大、產(chǎn)業(yè)鏈zui完整的電力建設(shè)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施全領(lǐng)域，懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營，多年征戰(zhàn)市場，積累了大量的營銷和項目實施經(jīng)驗，具有一定的*優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。

　　走出：做大做強的奮斗之旅

　　鮮花與歡呼之中，中國電建堅持了20多年的海外拓展之路，仍舊在各個大陸上延伸。這家規(guī)模zui大的電力建設(shè)企業(yè)，就是這樣在滿足不同國別市場的多元化需求過程中，將當(dāng)?shù)孛裆c企業(yè)發(fā)展有機融為一體，把光明播撒到了每一個需要希望照射的角落里。

　　簡簡單單的“走出去"三個字，說起來是概念，做起來卻是真真切切的考驗。改革開放以來，中國電建從我國*個境外水電競標(biāo)項目開始，就在以中國電力建設(shè)軍的扎實功底，擔(dān)當(dāng)著化發(fā)展*的歷史使命。

　　外面的世界里，精彩總是與風(fēng)險結(jié)伴而行。*個吃螃蟹的人，必要有鉗口脫險的心理準(zhǔn)備；*批“走出去"的企業(yè)，必要有水土不服的應(yīng)對措施。一路上，與其說是“海外淘金"，倒不如說是一場借助視野重新自我架構(gòu)的二次創(chuàng)業(yè)。管控體系和運營理念的諸多不同，總是會不可避免地造成國內(nèi)傳統(tǒng)與慣例的磨擦碰撞，所謂接軌，全然不是想象中那般順理成章。

　　“干的是低端活，掙的是辛苦錢。"商業(yè)環(huán)境和游戲規(guī)則的差異性、國情文化和自然條件的特殊性、商業(yè)談判和合同管理的專業(yè)性、項目管理和系統(tǒng)風(fēng)險的多變性，無時不刻不在繃緊著拓荒者的神經(jīng)。

　　的確，作為世界水利水電建設(shè)的*品牌，中國電建擁有著歷經(jīng)國內(nèi)總裝機容量2億千瓦雕琢出來的zui前沿設(shè)計和施工能力，單純停留在初級的野蠻生長階段，絕不是航程終點。提升未來發(fā)展空間，培育企業(yè)核心競爭力，將業(yè)務(wù)打造成企業(yè)做大做強的新支點，才是*。由于在國內(nèi)具有強大的行業(yè)影響力、控制力和帶動力，該公司的轉(zhuǎn)型探索，也為所有中國電力建設(shè)企業(yè)做出了垂范。

　　優(yōu)先發(fā)展：破冰之后的深刻思考

　　把握問題的核心，正是實現(xiàn)突圍式增長的開始。

　　在市場上幾經(jīng)嘗試之后，中國電建啟動了對于企業(yè)海外生存的系統(tǒng)性分析調(diào)研，與同行業(yè)*企業(yè)進行對標(biāo)，圍繞各個專業(yè)領(lǐng)域進行針對性學(xué)習(xí)提升。反復(fù)打磨之中，“優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)"的主導(dǎo)思想從根本上實現(xiàn)了統(tǒng)一：用化理念駕馭經(jīng)營，用化能力建設(shè)品牌，用化模式實現(xiàn)發(fā)展，用化變革創(chuàng)造效益。

　　與這些全局思維轉(zhuǎn)變同步推進的，是各種企業(yè)行為方式的迅速調(diào)整。扁平化的項目管理模式，形成了以集團為的營銷模式。統(tǒng)一管控之下，各個成員企業(yè)之間的惡性競爭現(xiàn)象開始減少，被更多的統(tǒng)一步伐和統(tǒng)一行動所取代，總部的優(yōu)勢得到加強。在大型水電項目的競標(biāo)中，中國電建開始大力推行總承包管理模式，按照規(guī)則提升企業(yè)的規(guī)模能力及資源能力，使得大型項目的管理履約能力顯著改善，海外經(jīng)營的質(zhì)量效率大大提高。一大批具有化視野、符合經(jīng)營需求的復(fù)合型人才開始涌現(xiàn)，不斷推動著國內(nèi)建設(shè)管理體制、技術(shù)規(guī)程規(guī)范與慣例有效接軌，將中國電建既有的核心競爭力，升級為具有更高戰(zhàn)略價值的競爭力。

　　與此同時，一大批具有較大影響力的標(biāo)志性工程，在中國電建全新的姿態(tài)推進下，為“中國制造"贏得了很好的發(fā)展環(huán)境：

　　擁有世界zui長大壩的蘇丹麥洛維大壩項目，總裝機容量達到125萬千瓦，相當(dāng)于蘇丹全國現(xiàn)有裝機容量的2倍以上，灌溉了尼羅河兩岸方圓400平方公里的土地，惠及400萬蘇丹人民。

　　我國目前在境外實施的zui大風(fēng)電融資加總承包項目——埃塞俄比亞阿達瑪風(fēng)電項目，實現(xiàn)了中國風(fēng)電技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、設(shè)備的整體“走出去"，不僅帶動了中國風(fēng)電制造產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，而且推動了埃塞的民族風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　我國*援外大型河流規(guī)劃技術(shù)合作項目——哥倫比亞馬格達萊納河綜合規(guī)劃項目，不僅是哥倫比亞開展河流綜合規(guī)劃，而且成為了兩國有史以來zui重要的雙邊合作，彰顯了流域開發(fā)對區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性支撐作用。

　　厄瓜多爾歷*外資投入金額zui大、規(guī)模zui大的水電站項目——厄瓜多爾辛克雷水電站，合同額23億美元，總裝機容量達150萬千瓦，建成后將滿足該國1/3人口的用電需求。

　　中國承包商在沙特*獨立承擔(dān)的EPC工程——沙特拉比格火電項目，是中東單機容量zui大燃煤電站，幫助我國電站EPC總承包商打破歐美、日韓企業(yè)壟斷局面，進入沙特市場，拉動了10億美元以上的國產(chǎn)設(shè)備和材料出口。

　　我國*境外工程“魯班獎"項目——伊朗塔里干水利樞紐工程，充分體現(xiàn)了我國*賣方信貸工程的意義，利用進出口銀行向業(yè)主提供的85%融資，實現(xiàn)了商業(yè)模式上的巨大創(chuàng)新。

　　太多的豐碑，出現(xiàn)在各個版圖上，猶如漫天星斗一般，映射著人類文明的延展。

　　融入：全產(chǎn)業(yè)鏈的價值升華

　　2014年，中國電建以營業(yè)收入368億美元躋身世界500強榜單第313位，在美國ENRzui大250家工程承包商和工程設(shè)計公司150強榜單上分別*14位和12位，再次體現(xiàn)了其在工程總承包、咨詢設(shè)計領(lǐng)域的專業(yè)實力和，使其規(guī)模zui大、產(chǎn)業(yè)鏈zui完整的電力建設(shè)企業(yè)品牌形象逐步深入人心。

　　通過中國電建海外業(yè)務(wù)成長發(fā)展的路線圖不難發(fā)現(xiàn)，西方大型承包企業(yè)對于電力基建市場的壟斷，正在被層層穿破，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國電建穩(wěn)增長的“重頭戲"和“新引擎"。事實證明，中國電建大力實施的“大海外"戰(zhàn)略，以服務(wù)于國家政治外交、一體化國家資源戰(zhàn)略、打造世界*企業(yè)為原則，通過承建一批具有技術(shù)性和性的電力基礎(chǔ)設(shè)施項目，向世界展示中國電力建設(shè)企業(yè)在開發(fā)、設(shè)計、施工、制造等全產(chǎn)業(yè)鏈上的一體化優(yōu)勢，是一條藍(lán)海揚帆之路。

　　該公司與尼日利亞電力的合作項目、與老撾南歐江流域梯級水電站的特許經(jīng)營項目，已經(jīng)成功落地。與此同時，以33億美元接連中標(biāo)的沙特“東氣西輸"油氣項目及電站項目，使其成功進入沙特油氣行業(yè)。以11億美元中標(biāo)的孟加拉國世界zui大疏浚工程、以8.79億美元簽訂的蒙古國裝機容量zui大燃煤電站EPC工程等合同的紛至沓來，使其經(jīng)營領(lǐng)域從傳統(tǒng)水電總承包拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開發(fā)。

　　在拓展傳統(tǒng)工程承包業(yè)務(wù)的過程中，中國電建還積極貫徹落實國家資源戰(zhàn)略和能源戰(zhàn)略，開展境外資源性投資業(yè)務(wù)，在柬埔寨、老撾和緬甸等國擁有約2000萬千瓦裝機的水電資源開發(fā)權(quán)，并投資了鉀鹽礦、銅礦等礦產(chǎn)資源和水泥廠等建筑材料，形成了施工承包業(yè)務(wù)、EPC總承包和投資業(yè)務(wù)有效互補協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的格局。

　　實現(xiàn)這一偉大的跨越式發(fā)展，離不開面對市場大體系的主動融入。從傳統(tǒng)水利、電力領(lǐng)域，到建筑、公路、鐵路、橋梁、碼頭、港口、市政等大基礎(chǔ)領(lǐng)域，中國電建的對外承包工程運作能力不斷增強，5億美元及10億美元以上項目占比不斷提升；從傳統(tǒng)亞非市場，到中東、南美、東歐等準(zhǔn)和市場，中國電建形成了以亞洲、非洲為主，輻射美洲、大洋洲和東歐多元地域的區(qū)域市場全覆蓋格局；從總承包模式的規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、運營一體化服務(wù)，到FEPC、BOT、BOOT、PPP等新興合作方式，中國電建的商業(yè)模式也在不斷升級。

　　2014年8月1日，的兩大信用評級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪對中國電建分別給予了“A-"和“A3"的長期主體信用評級，評級展望均為“穩(wěn)定"，屬于工程承包類企業(yè)中的*水準(zhǔn)。這一結(jié)果，既體現(xiàn)了資本市場對于中國電建實力和發(fā)展前景的認(rèn)可，又展現(xiàn)了中國電建的競爭力和品牌影響力。

　　一帶一路：面向未來的戰(zhàn)略選擇

　　隨著工程記錄不斷被刷新，中國電建的發(fā)展足跡已經(jīng)走進了位于亞非歐美幾大洲的108個國家，對主要建筑市場實現(xiàn)了基本覆蓋。在廣泛的工程承包建設(shè)和經(jīng)濟技術(shù)合作框架下，多達1517項正在執(zhí)行的勘測設(shè)計咨詢、工程承包、對外投資、裝備制造安裝供貨等合同正在穩(wěn)步推進。

　　時勢造英雄。我國于2013年提出的“一帶一路"（建設(shè)新絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路）戰(zhàn)略構(gòu)想，給中國電建不懈耕耘的基礎(chǔ)建設(shè)市場又帶了一次歷史性發(fā)展機遇。越來越多的經(jīng)濟體希望納入其中，沿線已有近60個國家明確表示支持和積極參與建設(shè)。500億美元的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行和400億美元的絲路基金，為區(qū)域間能源電力基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通打開了未來之門。

　　橫攬這些孕育著勃勃生機的發(fā)展中國家經(jīng)濟戰(zhàn)略，加快電力工業(yè)發(fā)展都被毫無爭議地擺在優(yōu)先級。順應(yīng)潮流，妙筆破題，中國電建發(fā)展再開新局：成立業(yè)務(wù)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對接“一帶一路"重構(gòu)海外區(qū)域市場，秉承“切入、規(guī)劃先行、技術(shù)、融資推動"的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，投身“一帶一路"大棋局；參與中巴經(jīng)濟走廊能源規(guī)劃，投資建設(shè)中巴經(jīng)濟走廊能源領(lǐng)域的*項目——巴基斯坦卡西姆港1320兆瓦火電項目；先后中標(biāo)沙特zui大石油氣化電站項目和孟加拉國世界zui大疏浚工程等一批大額集成項目；組織開展中巴經(jīng)濟走廊能源合作規(guī)劃、中亞五國可再生能源規(guī)劃、東盟清潔能源路線圖、孟中印緬經(jīng)濟走廊電力項目投資環(huán)境研究、中阿能源合作、中緬電力合作總體規(guī)劃、南海區(qū)域風(fēng)能光能規(guī)劃……

　　截至2014年底，中國電建已經(jīng)在“一帶一路"重點區(qū)域承擔(dān)了21個國家和地區(qū)的工程承包和投資業(yè)務(wù)，在建項目多達571個，不僅實現(xiàn)了“一帶一路"國家重大戰(zhàn)略的快捷落地，還在更高層次上融入了產(chǎn)業(yè)合作和競爭，迎來了經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的更廣闊成長空間。

　　晏志勇說，我們集中了世界*的水利水電規(guī)劃、勘察、設(shè)計、建設(shè)的精英，通過實施“切入，規(guī)劃先行，技術(shù)，建設(shè)*"的化經(jīng)營思路和發(fā)展模式，為各國政府、項目業(yè)主創(chuàng)造需求，提供有機整合的增值服務(wù)。我們將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)參與行業(yè)競爭和資源配置與分工合作，把中國的*技術(shù)和經(jīng)驗帶到海外，服務(wù)各國人民，特別是與發(fā)展中國家分享我們的成果。來源： 中電建